Gesund wachsen in einem umkämpften Markt

Kainer Gebäudetechnik ist seit 25 Jahren im Bereich Gebäudetechnik tätig und beschäftigt 19 Mitarbeiter:innen an zwei Standorten. Trotz guter Kultur (Verlässlichkeit, Handschlagqualität, Vertrauen, familiäres Umfeld) fehlte bisher eine klare Arbeitgebermarke einerseits und eine wirksame Kommunikation der Vorteile und Angebote von Kainer für potentielle Arbeitnehmer:innen. Am Arbeitsmarkt konkurriert Kainer mit großen Playern wie STRABAG, PORR oder Swietelsky, die über deutlich höhere Sichtbarkeit und Ressourcen verfügen, weshalb das Projekt eine besondere strategische Herausforderung war und ist.

Kultur- und Strukturanalyse sowie Entwicklung einer Employer Brand Strategie, die die Stärken von Kainer sichtbar macht, differenziert zur Konkurrenz positioniert und die richtigen Talente anspricht.

Die Konkurrenz dominiert durch budgetstarke Employer Branding-Aktivitäten, Social Media-Präsenz und hohe Bekanntheit. Kainer punktet mit flachen Hierarchien, Flexibilität, guter Work-Life-Balance und Nischenexpertise in Gebäudetechnik. Schwächen sind geringe Markenbekanntheit, weniger Benefits und limitierte Karrierepfade.

Für die Ausarbeitung der Employer Brand Strategie wurden zwei zentrale Persona-Cluster definiert:

• Berufserfahrene Fachkräfte mit Fokus auf Stabilität, Verlässlichkeit und der Möglichkeit, eigenverantwortlich Projekte zu leiten und Beruf & Familie in Einklang zu bringen.
• Junge Talente aus der Gebäudetechnik-Ausbildung, die besonders an Innovation, Nachhaltigkeit und modernen Arbeitsmodellen interessiert sind und sich aktiv einbringen möchten.

"Gemeinsam gesund wachsen" – Kainer positioniert sich als familiäres, verlässliches Unternehmen, das Verantwortung überträgt, Hilfsbereitschaft lebt und Mitarbeiter:innen echte Entwicklungschancen bietet. Klares Ziel ist es, offene Positionen mit den richtigen Menschen zu besetzen, die nicht nur die notwendige Kompetenz und Erfahrung mitbringen, sondern auch dazu bereit sind, sich mit dem Unternehmen und den Projekten weiterzuentwickeln.

Die Employer Value Proposition wurde in zwei Workshops erarbeitet und mit Hilfe von Zielgruppen-Personas geschärft. Auf dieser Basis entstand eine gezielte Kampagnenkonzeption, die es ermöglichte, konkrete Recruiting-Maßnahmen – etwa für die Position Projektleiter:in Elektrotechnik – zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Erste Resultate zeigten sich in Form von Bewerbungsgesprächen und Anstellungen, wodurch die Wirkung der neuen Arbeitgebermarke unmittelbar sichtbar wurde.

Mit der Entwicklung der Employer Brand Strategie wurde eine klare und differenzierende Employer Value Proposition (EVP) geschaffen, die Kainer als verlässlichen, ehrlichen und partnerschaftlichen Arbeitgeber positioniert. Die Ausarbeitung allgemeiner Personas ermöglichte eine gezielte Ansprache sowohl berufserfahrener Fachkräfte als auch junger Talente. Durch die Kombination von Markenwerten, authentischer Leitidee und praxisnahen Handlungsempfehlungen konnte Kainer eine attraktive Alternative zu den großen Baukonzernen aufzeigen. Erste Maßnahmen wie die Recruiting-Kampagne verdeutlichten, wie die Strategie konkret umgesetzt werden kann und welche Hebel zur Steigerung von Bekanntheit und Sichtbarkeit am Arbeitgebermarkt wirksam sind. Darauf aufbauend erfolgt eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Employer und Company Brand, begleitet durch laufende Beratung in allen Kommunikationsbereichen, um Kainer nachhaltig als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren