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Digitalisierung zur Prozesserleichterung

Digitalisierung zur Prozesserleichterung

Digitalisierung per se hat keinen Mehrwert! Erst wenn wir Prozesse vereinfachen und verbessern bzw. neuartige Möglichkeiten der Zusammenarbeit schaffen, dann entfaltet Digitalisierung seinen Zauber!

Digitalisierung als Evolution

Digitale Transformation ist kein Trend, sondern ein evolutionärer Schritt in der Optimierung von Arbeitsprozessen. Durch die gezielte Digitalisierung kommt es zur Optimierung von Prozessen und Erleichterungen, in der Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten. Innovative Tools fördern die Zusammenarbeit und heben den Informationsaustausch auf ein neues Level. Die computergestützte Vernetzung von Daten und Menschen ist nicht die Zukunft, sondern bereits die Gegenwart.

Folgende Anwendungsfälle bestätigen die wirkungsvolle Digitalisierung von Prozessen

Kundenwünsche & Leistungsangebot matchen

Die Bedürfnisse und Wünsche der Kund:innen werden über ein intuitives User Interface (UI) mit den Produkten und Leistungen des Unternehmens verknüpft und als Lösungsvorschläge präsentiert. Geführte Produkt-Finder oder Preis- oder 3-D-Konfiguratoren sind erfolgreich umgesetzte Beispiele dafür.

Kundenservice vereinfachen

Kunden haben wiederkehrende Anfragen, die über strukturierte Daten und formalisiertem Wissen beantwortet werden können - nicht nur wenn der Support verfügbar ist, sondern immer dann wenn es die Kund:innen wollen. Darunter fallen Online-Portale für Bestellungen oder Help-Centers für Supportanfragen oder Wissensdatenbanken.

Co-Creation mit Partner:innen & Kund:innen

Neuartige Formen der Kollaboration werden durch digitalen Tools überhaupt erst möglich gemacht: Expert:innen an unterschiedlichen Standorten und Zeitzonen, können gemeinsam anhand eines geführten Prozesses, Aufgaben gezielt durchführen und maßgeschneiderte Lösungen erarbeiten.

Systemgrenzen überwinden & passende Datenbasis bereitstellen

Dokumente, Handbücher, ERP-Systeme oder andere Quellen werden benötigt um Anfragen zügig bearbeiten oder Entscheidungen basierend auf der richtigen Grundlage treffen zu können. Digitale Tools, z.B. maßgeschneiderte Ticket- oder Auftragsbearbeitungssysteme , die Systemgrenzen überwinden erleichtern so die tägliche Arbeit.

Der Mehrwert dabei ist vielschichtig

  • Effizienter arbeiten: Automatisierte Abläufe sparen Zeit und reduzieren den manuellen Aufwand.
  • Fehlerfreier arbeiten: Digitale Systeme minimieren die Fehlerquote durch standardisierte Prozesse und Datenkontrollen.
  • Besser arbeiten: Digitale Tools ermöglichen die sauber strukturierte und organisierte Zusammenarbeit im Team – standort- und zeitunabhängig.


Das Schöne daran: Es entstehen dabei Tools, die einem helfen, die Arbeit einfacher und schneller zu erledigen und die Informationen transparenter fließen zu lassen. Sie erleichtern dabei die Dokumentation und steigern die Zufriedenheit der Kund:innen und Mitarbeiter:innen gleichermaßen. 

Kosten senken und/oder Produktivität steigern

Werden Schriftstücke und Vereinbarungen nicht mehr postalisch versendet, spart das nicht nur Zeit sondern auch die Kosten für Papier, Druck, Porto und Lagerung. Die Produktivität steigt während sich die Fehlerquote reduziert.

Einfache Aufgabenerfüllung & Entscheidungsfindung

Dokumente, Produktspezifikationen, Auftragsdaten, Partner:innen-Daten etc. sind notwendig um laufende Anfragen von Kund:innen und Partner:innen zu erfüllen. Bisher waren diverse Programme und Suchabfragen notwendig um alle Informationen parat zu haben. In einem integrierten Tool sind nun alle Informationen zentral vorhanden und das Lösen der Anfragen wird zum Kinderspiel.

Datenbasierte Entscheidungen treffen

Durch die Digitalisierung werden Daten generiert, die für Analysen und datenbasierte Entscheidungen genutzt werden können. Klicks von Kund:innen oder Lieferant:innen, die Anzahl von Anfragen zu bestimmten Themen oder Bereichen etc. ersetzen Mutmaßung mit validen Daten und helfen dabei gezielt Entscheidungen zu treffen oder Problembereiche zu identifizieren und anzugehen.

Neue Wege gehen

Digitale Technologien eröffnen neue Möglichkeiten für Innovationen und Geschäftsmodelle. Waren Prozesse bisher mit aufwändigen Abstimmungsnotwendigkeiten zum Überbrücken von zeitlichen und örtlichen Barrieren verbunden, so hilft eine geführte Prozess- und Systemarchitktur dabei diese zu überwinden. Prozesse im Produkt-Design können dezentral und gleichzeitig koordiniert stattfinden.

Tipps für sinnvolle Digitalisierungsideen

Als ersten Schritt hin zur sinnvollen Prozesserleichterung mit digitalen Tools, empfehle ich, dass Sie für sich Antworten auf folgenden Fragen finden:


  1. Gibt es Prozesse bei denen viele Beteiligte involviert sind und die Abstimmung hin zum Ergebnis oft mühsam ist? 
  2. Gibt es Prozesse, die für die Erfüllung von Zielen oder zum Lösen von Aufgaben örtliche und zeitliche Grenzen überwinden müssen? 
  3. Braucht es z.B. Knowhow und Rahmenbedingungen die nur Partner:innen und Kund:innen kennen, die für die Leistungserstellung oder das Ergebnis zentral sind?
  4. Sind wiederkehrende Tätigkeiten (wöchentlich, oder auch jährlich) zu tun, die mühsam sind oder viel Zeit beanspruchen?

Bereits erste Ideen vorhanden?

Ich würde mich über ein virtuelles oder persönliches Gespräch dazu freuen.



Hubertus Winkler ACC Digital

Über die:den Autor:in

Seit über zehn Jahren bringt der promovierte Sozial- und Wirtschaftwissenschafter eine Sichtweise auf die Welt der Technologie, die Menschen und (Marken-)Erlebnisse in den Fokus rückt: Technologie definiert die Möglichkeiten, bleibt immer ein Mittel zum Zweck.

Hubertus Winkler Digitalstratege T. +43 512 52005-33 E. hubertus.winkler@breitetiefe.com
Von
ACC - Digital